看到這篇文章，我最驚訝的是：Google沒有中階主管，所有員工的工作進度都直接向兩位主管報告，相對的，兩位主管也直接參與了所有專案的研發。想想現今學校組織，或者延伸到整體的教育行政組織，這種階層式的管理，是否能因應變動極速的社會呢？我想這是從下位到上位都應該體認的事情，跳離單位觀念，回歸整體的觀念，沒有中階主管，人人就必須擔任起中階主管的角色，你就是這件事的決策者之一，有了這樣體認，大家才能共同討論，共同裁決，共同負責，共同承擔，共同成長。
原文請參閱：電子工程專輯
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