自我成長就是違逆人性

取自：鐘偉晉部落格 http://wageiverson.blogspot.com/
世紀管理大師彼得．杜拉克（P. Drucker）主張：「成長方針的第一步，並不是決定從何處或如何成長，而是決定該放棄什麼。」今日賴以維生的工具很可能形成明日成長的障礙；一個人本來就該拋棄昨日的生財工具，即便他尚未有如此的念頭，更別說是到了非得如此做的地步才去捨棄！
領導人必須面對一個關鍵的問題：「對於已經達成目標的事項，什麼時候該停止繼續挹注資源？」對領導人而言，那些離成功只差一步的、那些每個人認為只要加把勁就能好上加好的，其實才是最危險的陷阱！事實上，在企業界經常可見如此，不能拋棄那些已經過時的產品或觀念，就會導致無法預料、代價昂貴的錯誤。然而，「放手」或「拋棄」並非人的天性，經理人的自負心態導致他們認為，拋棄一項生產線意味著營收與獲利的縮減，畢竟「拋棄」的觀念，跟經理人職業生涯被教導的事項－「不計一切代價增加收入」，完全背道而馳。
以上內容部分取編自《聽彼得杜拉克的課》一書，2008/12，時報。
「拋棄」，儼然成為瞭解杜拉克哲學的核心價值，這也是他的根本性格。杜拉克說過：「當你以為自己知道所有的答案，其實你根本還沒問到對的問題。」而「問對的問題」比「把事情做對」重要；重點在於，事情的本質以長期來看是否有意義，而不是只求把事情完成，把繼有的路走完！舉例來說，多數師範或教育學程畢業的學生，想當然爾的一心執著於公職與教甄考試，但卻沒想過「少子化」趨勢導致師資員額與現實需求落差甚大，考試的錄取率也相對偏低，即使過程必須花費數年的光陰與心力也仍在所不惜。
每一個想要成長的組織或個人，必須先讓自己有「追求創新」的體質，首先，人生的關鍵改變經常都是違逆人性或拋棄傳統價值的，你必須認清「改變」不是壞事，而是「機會」。偉晉在此引用杜拉克的一句話：「別守株待兔！要讓自己成為經常在創新的體質。不論在組織內外，都要尋求機會、尋求改變，唯有改變才能邁向創新。」因此，你必須力求讓自己「有機可趁」，讓自己看到機會；如果不向窗外看，你當然看不到機會！
「成長」與「守舊」是無法共存的。人性很難捨棄既有的想法與行動，唯有自己有清醒的意識，瞭解砥礪內在的學習管道，才能擺脫障礙，尋求機會與創新。杜威教育訓練創辦人－許世穎老師在其部落格文章談到「機會是留給準備好的人」，值得一看！